“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯，媒体人葛爱平在《东方体育日报》上发表了一篇文章，他结合当前国内职业俱乐部的经营现状，对“管办分离”这一概念进行了深入点评。

葛爱平指出，中国的职业联赛与过去投资者赞助的联赛并没有本质区别。当投资人的资金链断裂或赞助商撤出时，俱乐部便会陷入困境。这种情况在中超20年来屡见不鲜，但为何始终无法解决呢？

宋凯提到，中超未来将自己组织比赛、自主管理，而足协则不再插手。虽然这番话听起来颇为豪迈，但对于未来中超管理部门如何有效运作、避免重蹈覆辙却是一个难题。如果不能从制度层面根本性地解决这些问题，那么即使实现了“管办分离”，也不过是新瓶装旧酒而已。

要想改善俱乐部生存状态，首要任务就是拓宽其财源。目前，大多数俱乐部除了门票收入外几乎没有其他稳定来源，即便增加一些周边产品，这些收益也仅能勉强覆盖每场比赛所需的场租和安保费用。因此，还需要足协与各个职业联赛俱乐部联系，共同探讨解决方案。

为了促进这种合作，可以召开一次“三国四方”的会议，由足协会作为主导，为各大俱乐部打开获取更多财源的大门，让他们分享原本属于自己的利益，比如赛事广告收入。只有让俱乐部具备生存能力，才能推动整个职业联赛向健康方向发展。“小河满了，自然汇聚成浩荡洪流。”如果只是口号响亮，却无法给予实惠支持，各队仍得看别人脸色生活，不停为生计奔波，并且频繁出现球员被欠薪的问题，又怎么可能期待这个联盟有所进步？这样基础上的国家队又怎能提升实力呢？看看近年来的发展就可见一斑。

因此，对于中国足球职教来说，仅靠喊出“管办分离”是不够的。真正重要的是赋予俱有造血功能和自主生存能力，这才是一切变革之基。在这样的基础上实施管办分离，到2025年我们或许能够看到不同以往的新局面。